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怎样样才能做好微商怎样才能做好电子商务品

2019-05-15 05:13:50 | 来源: 金融

1 : 怎样才能做好电子商务品牌

本人做运营有些经历,同时也结实了很多电商界的运营同仁,其中视察到很多成功和失败的例子。失败的有很多缘由造成,而铸就成功缘由只有唯1,没有其2。所以今天和大家分享1下怎样才能做好电子商务品牌,以成功的案例来讲明,大家共同探讨。

1、产品是根本

不论是甚么行业,产品才是根本,你的产品要在某1方面或某几方面有自己的优势才可在电商行业立足。不管价格、质量、样式、服务或是其他,总之你要有1样拿得出手的优势。就电商行业来说,比较看好的照旧是本钱低、周转快、毛利高的快消品。

其次,要对自己的产品深入熟习,了解产品特质来发掘卖点,怎样卖?如何推行?图和和用户介绍都是建立在你对产品的认知程度之上。如果自己都对产品不了解,那末如何让用户佩服、让用户买单?

2、明确品牌定位

品牌定位是1定要明确的,就像1个人的职业计划模板1样,不然没有定位就没有方向,茫然无助。特别是后期,你更会感觉到这个问题的严重性。

而店铺定位是由企业氛围、企业文化、目标用户、产品策略、对外宣扬等综合方面来权衡和取舍的,综合以上各方面后,店铺有了自己的定位和鲜明的个性,才会让自己的目标受众有1种梦里寻他千百度,那人却在灯火阑珊处的相见恨晚之感。

如何明肯定位:主要是两方面,用户需求及产品风格。你的用户是哪一个年龄层、他们的消费水平如何、他们习惯什么方式的购物、是男性还是女性、性情的构成如何、偏向哪一种色系的产品很多方面,只要我们了解了用户需求才能明确产品风格,终究找到正确的产品定位。

3、统1风格

在明确了品牌定位以后,就需要我们对产品、店铺进行整体的设计了,尊选1个原则:统1风格。店铺的色系、搭配、页面布局,产品的logo、吊牌、包装盒等等用户所能接触到的任易环节我们都要进行风格统1的管理。

或许有些公司为了节俭本钱和精力,这些方面没有认真弄,但是这些细节整合起来常常就是用户对你这个品牌的初步印象和认识。

4、恰当的组合推行

基础工作都做好了以后便是推行和流量的问题了,这里我想提1点:组合推行。组合推行必须要有策划的,1步1个脚印依照进程来履行。

比如第1阶段是搜索入口;第2阶段是平常常规活动;第3阶段是后备方案,以防前面几个阶段都死掉以作保险。单1的推行方式肯定不可行且风险较大,我们就需要根据本身的实际情况进行组合推行到达效益化。

5、科学的管理制度

任何公司都是这样:先管人再管事。管人靠的是管理能力和情商,管事就需要依托科学健全的制度。通过体系、全面、科学的制度来管理员工也是省事的。考勤制度、绩效考核制度、提升制度、值班制度等等,在公司发展壮大的进程中都需要我们逐步完善适应企业发展和管理。公道的制度化管理也更能够使员工佩服。

怎样才能做好电子商务品牌,我们需要从产品、定位、风格、推行及管理各方面进行统1计划和改良才行。

投稿A5 商城系统原创 转摘请注明,谢谢!

2 : 做flash用什么工具 还有怎样样才能做的好看啊 谢谢了

做flash用什么工具

做用甚么工具 还有怎样样才能做的好看啊 谢谢了

用 Macromedia Flash 8.0

下载:

你先还是看看教程吧:

硅谷动力的视频教程:

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//都很好的,好好学 我也是flash的爱好者!

//愿我们以后可以多多交换!

3 : 怎样才能做好供应商管理

怎样才能做好供应商管理

供应商管理有很多方面:

1 首先应当是交货期,

2 然后就是质量.

3 如果你是采购的话,本钱也很重要.

……

实际上做出来比较困难,你可以参考以下个人建议:

1 在选用供应商的时候是重要的。你必须从各方面了解供应商的各项信息:企业大小,接单能力,品质保证能力,路途是不是遥远等。然后就是进行工程审查,确认你所得到的消息是不是真实,也能够让你更好的了解供应商的各个环节是不是对贵公司有不利的方面。然后再是送样品确认,小批量试生产。再大量采购。 2 搜集公司内部各部门对供应商的评价,作成供应商月度评价表,并反馈到供应商。

3 对供应商提供技术支持,并定期对供应商进行审查。

4 同类产品不能只有1家供应商。道理我想你1定明白。主要的是要进行对照,可以适当的将1些结果在供应商评价表里体现。让供应商有1种危机感。

……

以上只是个人看法,希望你能做得更好

采购管理模式正面临巨大冲击,采购部门已不单单是“买东西”,寻觅和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展,要求下降供应环节的风险,提高服务的响应速度和延续的下降本钱,如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

[课程大纲]:

1. 创建共赢的供应商关系

2. 本钱控制:本钱驱动模型分析与整体本钱原理

3. 3. 如何与供应商1起创新

4. 供应商质量控制的关键原则

5. 供应商平常质量控制方法之1

6. 6. 供应商平常质量控制方法之2:进程能力指数与不良率的关系

7. 6 Sigma软件MINITAB在供应商质量控制中的利用

8. . 静态参数SN比在供应商质量控制中的利用

9. 9. 供应商考评体系

供应商管理的意义

1. 建立企业与供应商的长时间信任关系

2. 保证企业产品质量

3. 下落本钱,提高企业盈利能力

4. 优势互补,到达共赢

5.

6. 提高企业快速响应能力

● 课程目标:

第1次就选定好供应商,节俭您的时间、精力和金钱,通过我们专业的辅导,帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念动身,从实战利用的角度,深入浅出地阐释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案,选择供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低本钱履行,使企业具有的供货状态,同时与供应商保持良好的战略火伴关系,让您完全脱离1个采购“操作工”的为难职业环境。 ● 课程内容:

第1部份:供应商的选择与开发

1.供应商开发的必要性分析

2.企业供应需求的自我评估设计

3.选择的标准建立与量化设计

4.如何建立供应商库

5、供应商确认与分类

6、案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具

7、供应商选择的其他推敲

8、案例:日本企业对供应商的评估 第2部份、供应商的绩效管理

1.

2.供应商绩效考核的流程

3.供应商考核

4.供应商辅导与改进策略

5.供应商考核目标的履行与修改

6.供应商平常管理

7、案例:某世界500

8、供应商教育训练与辅导

9、厂商管理圈与供应商大会

10、供应约定期与不定期稽核

11、讨论:如何从供应商管理中获得本钱优势

第3部分、供应商的关系管理与改良辅导

1.供应商关系与现代供应的策略

2.企业与供应商关系曲线分析

3.供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理

4.供应商延误的缘由分析和对策

5、改进供应商交期的技能

6、供应商缺点的监督与调控

7、供应商辅导技能

8、NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨 超市供应商平常管理面临的困难

向商场、超市供货的企业,在平常经营管理进程中碰到很多其它行业没有的特殊问题,以下罗列出1般常见的问题,以供管理都思考:

1、每个超市门店的库存是否是都清清楚楚?

2、客户卖哪一种单品或哪一种种别比较多?

3、哪一种单品或种别还有比较大的利润空间,能否做特价?

4、每个超市门店的利润是否是都清楚的知道?

5、每笔费用的对应关系是不是清晰?超市有没有重收?

6、应收应付的帐是否是对应到每笔帐?

7、每个客户的费用主要是什么?点毛利的比率有多大比重?

8、特价的管理是否是做好计划?并能顺利实行?

9、商品条码众多,如何管理?

10、退货或破坏商品有多少?本钱是多少?占了毛利的多少成?

101、业务人员或促销人员的提成计算方法、费用、工资管理是到位?

102、仓库库存帐是否是准确?

供应商管理的目的在于(a)培养有实力且愿与超市齐步成长的合作火伴。(b)淘汰没有潜力或商业道德,且对超市无益的供应商。(c)尽量减少中间环节的不公道加价,以下降进货本钱。(d)争取的商业交易条件。(e)将营业额与利润额化。

为加强办公用品超市供应商的管理,规范办公用品超市的供应秩序,为结算单位提供合格商品和满意服务,根据办公用品超市管理制度和供应商政府采购合同,制定本考核管理办法。

1、考核内容

超市供应商考核包括定性考核与定量考核两个方面。

定性考核。适用定性考核的内容主要包括以下几个方面:(1)销售假冒伪劣商品的,包括应有而没有国家强迫性行业认证标识的;(2)销售存在严重质量问题商品,遭到单位投诉造成拙劣影响的;(3)国家质量监督部门检验确认供应商所供商品留检样品存在严重质量问题的;(4)被工商、税务部门撤消营业执照和税务登记证,或营业执照过期的;(5)违背《廉政公约》规定,进行商业贿赂,造成卑劣影响的;(6)虚开发票、开具假发票,造成卑劣影响的;(7)捏造事实、诋毁中心及超市工作人员或其它供应商,造成卑劣影响的;

(8)其它不符合办公用品超市供应商资格的。

定量考核。将供应商商品质量、商品价格、服务质量、供应商管理等4方面考核内容,分解为若干子考核指标,逐项量化打分,满分为100分(具体量化考核内容和打分标准见附表)。

2、考核方法步骤

(1)考核根据和数据的搜集。定性与定量考核根据和数据主要从以下途径获得。

1、展开单位满意度调查问卷活动中单位对供应商的意见调查核实情况;

2、访问中单位对超市供应商的意见调查核实情况。

3、通过上或中心固定的意见箱,对所接收单位意见反馈和投诉问题的调查核实情况;

4、超市管理处商品质量检查、市场价格检测、供应商文明服务检查结果;

5、其它途径了解掌握并调查属实的对供应商的意见和投诉。

(2)做好定性考核工作。首先对搜集的对供应商的意见和投诉进行定性和定量的分析判断。肯定属于定性处理范围的,要进1步调查核实,对问题的故意和无意进行分析甄别,对问题酿成的严重影响程度和问题性质的严重程度做出准确判断,保证对供应商的处理正确适当,依照超市管理制度和政府采购合同的规定分别给予正告、通报批评和消除合同处理。

(3)做好定量考核工作。属于定量处理范围的问题,对查实的问题按供应商分别记录,依

照量化考核标准按月逐项扣分登记,每季度统计1次,每半年通报1次;每一年按总得分情况对超市供应商进行排序。 3、考核结果的利用

年度考核结果将作为下年度超市供应商政府采购的重要根据。在商品质量、价格、 服务和管理等方面没有产生问题和没有遭到单位投诉的,年度综合考核的,经中心及监察、政府采购部门审查批准后,可以作为下年度超市供应商直接续签合同。 4、加强考核工作的组织领导

超市供应商的考核工作在领导小组统1领导下进行,具体考核组织实行工作由超市管理处负责。

超市管理处要以严肃认真负责的态度,依照公然、公平、公正的原则组织做好供应商考核评价工作,考核工作要重视调查研究和实事求是,所扣每分都要根据充分;供应商如对考核评价结果有异议,可向超市管理处申说,超市管理处要重视和妥善处理供应商的意见和申说,保证供应商考核工作顺利进行。 本办法由超市管理处负责解释。

附:1、办公用品超市供应商量化考核标准 2、供应商业务员文明服务公约

附(1):

办公用品超市供应商量化考核标准

附件(2):

供应商业务员文明服务公约

1、遵章守纪,服从管理。遵照超市的各项管理规定,服从超市工作人员的管理与指点。

2、爱岗敬业,坚守岗位。遵照工作时间规定,按时上下班,不迟到、不早退,不擅离工作

4 : 教你怎样才能做好商场卖场装潢

教你怎样才能做好商场卖场装潢?

商场现在已越来越重视店面的装璜,除各专柜的商品展柜设计以外,卖场促销活动的氛围、店内POP及促销道具也愈来愈遭到老总的关注。如何修建浓郁的卖场氛围已成为营销、企划部门1项重要的工作。笔者曾在新玛特购物休闲广场(抚顺店)做过大卖场的企划经理,直接下属为两个美工;在万隆商城的衣饰商城做企划助理,直接下属为1个美工兼平面设计、1个卖场装潢。在实际工作中,深感店面装潢需要大量的细致工作要做,也需要10分丰富的经验和相当专业、宽泛的知识。

1、 关于超市与百货的店面装潢

(1)、超市、大卖场的店面装潢

我在新玛特大卖场的店面装潢主要包括POP海报书写、卖场节日氛围装潢、卖场导购指引标识制作及卖场巡检。新玛特9月16日开始进驻人员,9月30日开业,在短短的10几天内,企划部要完成大量的工作,2万平的卖场,现场装璜的工作很多。由于人手不够,我们临时从将军店、7百超市、大楼超市等团体内兄弟店调来美工帮助书写POP、制作“热卖”标识、各卖区及部门提示、警示标识、卖场导购指引牌等等卖场装璜,调用客服部的员工帮助揭字,找各课的理货员帮助悬挂POP海报,由于这是新生事物,我真的不知从何下手,幸亏老总派我们到大连系统学习了营销企划的专业知识,并到大商各超市进行了实地的学习,但全部团体从事企划专业的中层管理人员就我1人。新玛特准备开业那段时间,我几近每天都要下半夜才能回家,由于还有办公室1块儿工作,包括文书档案、广播室、人事管理等等。1个文员、2个广播员都是活泼漂亮的女孩儿,可这段时间都累得没了样子。但通过不懈的努力,企划工作美满完成了各项工作任务,也得到了老总的赞同。看着几近蕉萃的我,老总说了1句语重心长的话:再累,门面也要像样,我想她的意思是我不应当这么累,到什么时候人要精神点儿,可是她怎样知道底下人工作的难处呀!业务老总说:“王震,你是企划经理兼办公室主任,而不是办公室主任兼企划经理,你要分清哪轻哪重”。

由于没有专业的美工,我只得从理货员当选了1个,事实证明,这个选择是毛病的,我实际是害了他。虽然那段日子很苦很累,每隔1天要晚9点下班,但心情是舒畅的,工作也在开心中度过,由于大家都是年轻人,容易沟通,而且我没有1点架子,她们也喜欢和我闹,全然没有下属和领导的界限,但工作起来仍然保质保量。

回想起在大卖场工作的日子,装璜工作不是特别多,装潢材料在那时也很少,基本上是布幔、KT板、及时贴之类的,写真相纸都很少。1次,在春节前店长急急忙忙找到我,让我联系1家制作厂家要在各门门楣布置上1些“吉祥话儿”,由于第2天老总要来检查,老总喜欢。我赶快找到1个要好的制作厂家,这家老板连夜打车到沈阳制作终了,第2天准时送到,我也按时间完成了任务,可是帐款却迟迟不到结到位,害得这家老板3番5次找到店长,后来总算结完了,但已

比我们当初谈得价格低了很多,由于事过境迁,那时的写真相纸价格已降了下来,店长以此为据少结了很多钱,但我感觉对不起这家老板,毕竟这活儿是我联系的。通过这件事儿我长了个心眼,凡事不能太急,再急也要事前把事情谈好。

超市、大卖场的装潢分几大方面,下面逐一就我的实际经验加以介绍:

A、柱体、墙面

这部份主要是广告位,由配送买手负责与供应商谈判,以货款的情势抵交广告费。它也是超市内重要的广告位置。我在新玛特的时候,为了装潢店面,按老总的意思,联系了1家美术社,将每一个卖区的柱头予以粉刷,当时用的材料是“立邦漆”。记得当时生鲜区用得是红色柱头,非食区是蓝色,食品区是黄色,全部卖场显很有生气。

B、天棚

这部门主要是商家自有的公共标识部份,由企划部负责整体计划。它包括商品分类标牌、热卖标识牌、卖场导购指引标识牌3大部份,主要装璜材料为KT板、及时贴,悬挂用鱼线。企划部负责设计好样稿,领导同意后,交由美术社刻字,拿回后由美工负责粘贴、揭字,然后找各课的理货员协助悬挂。

C、扶梯两侧

这部分主要为广告位及公共部份,重点为1至两层的扶梯。我们在扶梯两侧扯了两根钢丝绳,上面悬挂POP海报,将各课1些重点促销商品及价位书写在上面。在扶梯上方悬挂了两条大块绸缎,做成波浪状,气势很是雄伟。今年春节的时候,还在上面用泡沫苯板雕刻成1条大龙。

固然还有很多“点”,在这里笔者就不逐一赘述了,在工作进程中笔者感到大卖场的装潢工作要注意以下几点:

A、“点”与“面”的结合,捉住主要的几个“点”,比如门厅、扶梯两侧、上行扶梯口、天棚等,通过“点”来带动“面”。

B、创意要新颖,要节俭本钱,用少的钱办的事儿,要给人眼前1亮的感觉;

C、要重视通道、堆头、端架,做好装潢与销售的文章,通过装璜来提高单品的销售;

(2)、百货的店面装潢

笔者现就职的万隆商城是1家以衣饰类为主的精品商城,其定位为高收入消费群体,所以卖场的装璜要体现出进店顾客及VIP贵宾会员的尊贵。笔者就任

5 : 络商店的代理是做甚么的?要怎样才能成为1个络商店的代理?要怎?

络商店的代理是做甚么的?

商店的代理是做什么的?要怎样才能成为1个络商店的代理?

要怎样加入?加入后要怎样做?做些甚么?要投入资金吗?

知道的告知下,越详细越好,谢谢!

代理不需投资金

你可以主动找被代理方,不过如果没太多经验,还是等被代理方上门好了,固然,被代理方和你都是淘宝的。

但要斟酌利润空间,如果每件的利润不大,如果量上不去,就没必要作;

还有被代理方是不是是个负的卖家,比如是不是按时发货,发货情势,如成心外怎样处理,这都要提早协商。

具体进程嘛,1般是:你发布商品-〉买家付款给你-〉你付款给被代理方-〉被代理方发货-〉买家收货确认评价-〉你再给被代理方确认评价

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