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今日嗅评大树不可靠富二代和国家队也需要创

2019-03-06 19:58:08

今日嗅评的关键词是“运营商思维”。

虎嗅今天引爆了一个关于搜索国家队的话题,由于你可能懂的原因,这里不好多说,话题直接切换到中国移动。

起个大早赶个晚集,很适合用来形容中国移动在移动互联上的表现。譬如在其重金打造的飞信上面,虽然早于五年面世,5年外包费用花了30亿元,结果烧钱烧出一个悲剧,落了个苟延残喘的境地。

有人说,飞信是被他爹——运营商给活生生折腾死的!运营商思维杀死了这一款本来极有潜力的产品。这似乎印证了那句话:互联就像金庸笔下的武林,高手都在民间,朝廷都是浮云!虎嗅读者单例继续解释到:十几年来,在互联领域,还没见过什么国家队搞得过民营公司的,小团队的产品往往比大团队出色。不是说国企的人水平差,往往相反,国企里精英云集,问题在于国企就是个小朝廷,各处都是权力制衡,只看片面利益,脑袋太多手太少,各级审批通过终于决定要做的时候,市场已经是别人的了。

类似的例子还发生在139说客上面。139 说客的微博形式比新浪的还早,但一直推广不力。139说客的个开发者是尹伟铭 ,他从一个小中型团队去分析,关于139说客的七点问题:①目标不明确;②官本位的思考方式;③违背事物的规律;④运营团队不清楚产品的本质;⑤没想清楚天使客户;⑥团队宁缺毋滥;⑦要保证信息的透明度和传达速度。参与过139说客项目的王志强曾跟虎嗅谈到:唯领导论后期已经成为139的主调,

今日嗅评大树不可靠富二代和国家队也需要创

大量的需求不需要解释,只有一句:领导要求的。

虎嗅作者熊三木感慨到:互联市场成也倏忽,败也倏忽。MSN何等荣耀,瞬间消亡;开心何等疯狂,转眼遗忘。新浪如无微博,已沦入从前嘲笑的报纸等传统媒体之列,百度搜索面对移动端水土不服,如无根本性因应轰然倒下不是不可想象。现下理性想来,运营商已处于大时代拐点本身掉头向下已无扭转可能。

亲历12580媒体兴衰,得失亲身谈12580生活播报。在2010年之后的3年,都获得上亿年广告收入,保持独立媒体名,远超腾讯、新浪。但一朝风云突变,2012开始,不仅出现大规模亏损,还直接吞噬前两年的利润。三年运营,我们两手空空,落下的就是人。

kavin101 :关于12580的失败提三个问题:1,如果当初不是彩短信形态,而是移动APP(固然当时有点超前),会怎样?2,如果内容不是碎片式短资讯,而是类似今日移动客户端产品,会怎样?3,如果像日本DOCOMO与DENTSU联合成立D2C运营模式,会怎样?

fishgon:作为一个无线老兵,对12580的业务还算了解,感触有两点:1、12580始终雷声大雨点小,根源在于体制,产品到底是集中还是本地化运营的问题始终贯穿了12580的前前后后,包括现在移动的各种基地化运营也一样不清晰,不集中独立运营的话离用户就很远,不本地运营地方运营商又不愿意投入资源做推广;所以,12580和所有移动推广的前期产品一样,能够通过行政手段,依赖渠道覆盖能力和雄厚的推广资源,快速的实现产品的规模化,但收入和kpi导向终的结果是脱离用户,发展到一定瓶颈之后就不了了之。2、12580虽然号称有那么多的用户,但谁都知道这些所谓的用户是怎么上来的,无非就是高层看投入大了没产出,然后下个任务指标,各地运营商用资源置换的方式各显神通发展起来的,记忆深刻的是“当月开通,次月返还话费”“充值100元,送米送油,但必须捆绑一个增值业务”,这样随机发展捆绑上来的用户基本上毫无价值,更无法做精确营销。

搜搜的问题是创业者精神缺失背靠腾讯,搜搜过着富二代的日子,感觉搜搜是不屑于赚钱的,可以高薪请来谷歌大牛和各类职业经理人,但却缺了创业者精神。一个创业企业对盈利不着急、对投入产出比没足够时间考量和战略权衡,是必死无疑的,这恰恰是搜搜出现的问题。

柳华芳:创业者关心的是增长和收入,搜搜在2006年就推出了,2007年就已经是第四大搜索了,这么多年份额没有明显提升,既没有实现用户数量的大规模增长,也没有做到收入规模大幅增长,与大规模投入相比,腾讯搜搜显然是忽视了市场变化。创业者精神的很大部分就是要做市场中的搅局者或突围者,搜搜在过去几年中“不是在沉默中变态,就是在低调中阳衰”,在谷歌退出中国的巨大市场变化下,搜搜只弄来谷歌的技术人才,却没有强有力的市场抢占和占有,高富帅一下子变得没法上战场了。

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